Wdrożenia ERP
Od wymagań i wyboru rozwiązania po migrację danych, testy i start systemu. Dbam o spójność całego wdrożenia.
Niezależny Project Manager & konsultant IT
Pomagam firmom
skutecznie
wdrażać IT.
Prowadzę projekty ERP i IT od analizy potrzeb do uruchomienia. Porządkuję procesy, koordynuję dostawców i pilnuję, żeby technologia faktycznie pomagała biznesowi.
OD POTRZEBY DO WDROŻENIA01 / 05
01Analiza↓
02Plan↓
03Realizacja↓
04Testy↓
05Uruchomienie↗
Wdrożenia ERPProject ManagementProcesy biznesoweKoordynacja IT
01 / W czym mogę pomóc
Twój projekt.
Dobry kierunek.
Łączę potrzeby biznesu z pracą zespołów IT. Pomagam przejść od „potrzebujemy zmiany” do konkretnego wdrożenia.
Project Management
Układam plan, ustalam priorytety i pilnuję terminów. Zespół wie, co ma zrobić, a Ty wiesz, na czym stoi projekt.
Analiza procesów
Sprawdzam, jak naprawdę działa firma. Znajduję zbędne kroki i przekładam potrzeby ludzi na wymagania dla systemu.
Koordynacja IT
i dostawców
Łączę pracę wewnętrznych zespołów i zewnętrznych firm. Ustalam odpowiedzialność i pilnuję wspólnych ustaleń.
02 / Jak pracuję
Każdy etap ma swój cel.
Prosty proces, jasne ustalenia i regularny kontakt. Od pierwszej rozmowy do pracy na nowym systemie.
- 01
Analiza
Poznaję ludzi, procesy i problem, który mamy rozwiązać.
- 02
Plan
Ustalamy zakres, priorytety, terminy i odpowiedzialność.
- 03
Realizacja
Koordynuję prace i pomagam usuwać przeszkody.
- 04
Testy
Sprawdzamy system na rzeczywistych scenariuszach pracy.
- 05
Uruchomienie
Planuję start i wspieram zespół w pierwszych dniach pracy.
03 / Wybrane projekty
Tak może wyglądać
nasza współpraca.
Przykładowe, anonimowe scenariusze projektów. Ilustrują sposób pracy, a nie udokumentowane realizacje.
Jeden system.
Wiele oddziałów.
Różne sposoby pracy, rozproszone dane i potrzeba wspólnego systemu ERP.
Cel: spójne procesy i kontrolowany start w kolejnych lokalizacjach.
Jak poprowadziłbym projekt
Warsztaty z oddziałami, wspólny zakres i plan migracji danych. Następnie testy z użytkownikami, pilotaż w jednej lokalizacji i kolejne uruchomienia według ustalonego planu.
Mniej ręcznej pracy.
Jasny obieg informacji.
Dane przepisywane między arkuszami, a ustalenia ginące w skrzynkach mailowych.
Cel: jeden obieg zadań, dokumentów i akceptacji.
Jak poprowadziłbym projekt
Mapa obecnego procesu, wskazanie zbędnych kroków i wybór narzędzia dopasowanego do zespołu. Wdrożenie zaczęlibyśmy od jednego procesu, żeby sprawdzić rozwiązanie w codziennej pracy.
Systemy, które
ze sobą rozmawiają.
Zamówienia, stany i dane klientów funkcjonujące osobno w kilku aplikacjach.
Cel: spójna wymiana danych bez wielokrotnego ich wpisywania.
Jak poprowadziłbym projekt
Ustalenie źródeł danych i zasad ich wymiany. Koordynacja prac dostawców, testy pełnego procesu i obsługi błędów. Przed startem ustalilibyśmy też, kto odpowiada za utrzymanie integracji.
Kilku dostawców.
Jeden kierunek.
Zależne od siebie zadania, różne terminy i niejasny podział odpowiedzialności.
Cel: wspólny harmonogram i sprawne podejmowanie decyzji.
Jak poprowadziłbym projekt
Jeden plan obejmujący wszystkie zespoły, lista zależności i jasny podział zadań. Krótkie spotkania robocze, bieżąca lista przeszkód i odbiory według wcześniej uzgodnionych kryteriów.
Paweł GrabowskiNiezależny Project Manager • IT Launch
04 / O mnie
Po stronie biznesu.
Blisko technologii.
Nazywam się Paweł Grabowski. Prowadzę projekty ERP i IT. Pomagam firmom uporządkować potrzeby, zaplanować zmianę i przejść przez wdrożenie.
Rozmawiam z użytkownikami, osobami zarządzającymi i dostawcami. Przekładam ich perspektywy na wspólne ustalenia i konkretne zadania.
Lubię proste zasady: wiadomo, co robimy, po co to robimy i kto za to odpowiada.
05 / Kontakt
Masz projekt?
Ustalmy, co dalej.
Napisz, co chcesz wdrożyć albo co dziś utrudnia pracę. Porozmawiamy o tym, jak mogę pomóc.
Porozmawiajmy o projekcie